此大师工作坊将参考海伦哈姆林设计中心的多个项目及个案研究，从中探索三大要素“Empathy（同理心）”、“Clarity（清晰度）”及“Creativity（创意）”，如何启发创造型领导力和创新思维，并在人际关系、专业发展和机构组织方面带来实际效益。海伦哈姆林设计中心曾就创意领袖进行研究，发现以上三项特质已成为公认的营运和领导基本标准。在互动和开放的环境下，参加者亦有机会共同创造一种崭新的领导模式。
海伦哈姆林设计中心是领先全球的艺术及设计大学伦敦皇家美术学院中，最具规模和历史的设计研究中心。

工作坊框架：
此工作坊以与商界合作研发的培训方法为基础，多年来行之有效，同时参考了海伦哈姆林设计中心为企业、政府和志愿组织等不同客户进行的280多个项目所累积的丰富经验。工作坊将透过个案研究来分析创意领导力如何实际运作，更特别聚焦于其他设计管理、创意策略和领导培训课程从未触及的三大核心特质“Empathy（同理心）”、“Clarity（清晰度）”及“Creativity（创意）”，尝试为人际关系和机构发展提出全方位倡议。此外，工作坊将结合教学（讲课）和互动小组活动的模式，导师亦会提供回应。

对象：
设计总监；中层至高层管理；内部研发团队；业务开发人员；销售、市场推广和设计团队；企业家及内部创业家；从事创意产业从业员；人才顾问；传统服务业，例如：金融、会计、资讯科技、法律等；政府及公务人员；公共部门及非政府组织。参加者毋须拥有设计或管理背景。

获益：
参加者将学习如何在与同事、客户和合作伙伴沟通时，发现和满足对方在“Empathy（同理心）”、“Clarity（清晰度）”及“Creativity（创意）”方面的需要，以及认识这些领导特质对意念构思、研究和项目交付的实效。

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